Notre méthode lean startup

Le lean startup permet d’innover en limitant le risque et en gérant l’incertitude. Face à un marché incertain, c’est sur le terrain et auprès des utilisateurs finaux, que l’on peut savoir si notre idée de départ trouvera un marché, répondra à un besoin. Avec cette méthode, on valide par l’apprentissage. Cela passe par l’élaboration d’un MVP ou produit minimum (un prototype de ce que sera le produit/service plus tard) et par le test de celui-ci en conditions réelles. Le MVP aide à comprendre le marché, à prendre du recul sur l’idée de départ et à prendre de bonnes décisions. Surtout, par ce biais, on apprend, on valide auprès des utilisateurs, le tout dans un espace-temps très court.

À l’issue de l’expérimentation, on dit « stop » ou « encore » :

Si les retours sont positifs, on apprend de notre marché, on itère et on poursuit = on valide le postulat de départ.

Si les retours sont négatifs, il n’y a alors pas de marché = on ne valide pas.


Le lean startup incite aussi à « échouer au plus vite ». L’échec fait partie du jeu de l’innovation. En cas d’échec, on perd en argent, temps et motivation. Alors il faut échouer le plus rapidement possible.

« Stop building things people don’t want », Eric Ries