Nexity accompagne les collectivités locales pour le redéveloppement urbain

Nous exerçons au sein du pôle Collectivités un métier en amont de ceux de Nexity. Nous travaillons sur des projets urbains qui reposent sur le triptyque emploi, habitat et équipements publics. Nous sommes peu nombreux en France à exercer ce métier, parce que peu d’opérateurs conjuguent l’ensemble des savoir-faire et disposent de la capacité financière à accompagner les villes sur de longues durées. Pour les filiales de Nexity avec lesquelles nous travaillons, c’est un réel atout d’avoir accès à un foncier à coût maîtrisé et pour les villes, c’est la garantie d’avoir un interlocuteur unique capable de les accompagner dans leur réflexion d’ensemble plutôt que de devoir négocier opérateur par opérateur. Nous sommes clairement des militants du public-privé, car nous avons su réconcilier l’intérêt commun et l’intérêt économique. Nous participons à la création de valeur, et en même temps, nous répondons aux besoins de notre société puisque tous les problèmes de la société se focalisent au sein de la ville.

Toujours faire mieux dans la relation inter-métiers, inter-pôles, est déterminant. Nous avons choisi le « travailler ensemble » pour promouvoir le « vivre ensemble », c’est notre conviction et notre raison d’être. Mon métier consiste à créer des droits à construire pour réaliser de futurs quartiers. Après cette première étape, les pôles métiers prennent la suite pour réaliser des logements et bureaux, qui seront ensuite gérés par le pôle Services. Plus les spécialités arrivent à conjuguer étroitement les savoir-faire, plus le client final trouve une réponse complète à son attente. Ce client, c’est d’abord la ville, puis les usagers de la ville, les particuliers et les entreprises.

Dans ce pôle qui est relativement récent par rapport aux métiers de la promotion,
nous sommes maintenant en phase de réalisation sur des gros projets urbains. Si nous tenons nos promesses vis-à-vis de la collectivité, les filiales pourront poursuivre leurs opérations. Nous voyons bien aujourd’hui dans la totalité des opérations sur lesquelles nous sommes engagés, la responsabilité partagée par l’ensemble des dirigeants de pôles et de filiales.

Enfin, ce qui me paraît important, c’est de réussir 2010. Nous sommes aujourd’hui au seuil de déclenchement sur des projets significatifs : Paris, Argenteuil, Charenton… 

Pour conclure, nous avons également été les seuls à nous engager pour faire avancer le Grand Paris. Nous avons développé des concepts et le vrai enjeu maintenant, c’est de transformer ces concepts en projets opérationnels parce que je pense que nous avons capacité à innover en la matière. Pour Nexity, l’immobilier n’est pas une vision de court terme, pas plus qu’elle ne peut se réduire à un taux de marge.