« Nous allons converger vers une marque unique pour une meilleure lisibilité de nos activités »
Comment être une entreprise au service de ses clients, efficace et rentable ? Comment être pionnier, innovant et utile à la société française dans son ensemble ? Comment assurer une gouvernance stable et collégiale et développer la diversité et le mix générationnel ? Quel sera le monde de demain ? Comment y répondre ?
D’apparence contradictoire, l’ensemble de ces questions sous-tendent notre action et nos réflexions car lorsque nous regardons l’ampleur des défis à relever, nous sommes optimistes et préoccupés. Optimistes pour l’avenir de nos activités et préoccupés pour l’avenir de notre environnement sociétal.
Notre stratégie est simple, elle consiste à répondre aux besoins de notre clientèle, c’est-à-dire ceux qui vivent ou travaillent en ville ou ceux qui conduisent aux destinées de notre cité. C’est à eux que nous nous adressons et avec eux que nous évoluons. Dans le logement, nous avons commencé à produire des immeubles collectifs. Puis, pour élargir notre champ d’action territorial, nous avons réalisé des maisons individuelles groupées. Et parce que la majorité des Français qui acquièrent un logement le font construire, nous avons proposé des terrains à bâtir. Enfin, nous avons vendu des droits à construire aux bailleurs sociaux. Comme nous avions la volonté de mieux les associer à l’accession privée pour favoriser la mixité, nous avons finalement construit ces logements sociaux. Pour parvenir à articuler l’ensemble, nous avons construit des quartiers de plus de 250 logements. C’est de là qu’est venue l’idée de travailler de manière plus étroite avec les collectivités locales pour faire émerger les projets, associant logement et emploi. Cette approche a conduit à la création de notre activité d’ensemblier urbain.
Nous avions un savoir-faire unique en matière d’immobilier tertiaire – nous sommes un opérateur historique d’immeubles de grande hauteur de La Défense – nous avons facilement conjugué nos savoir-faire, dans de grands projets à l’échelle des quartiers que nous devons contribuer à réhabiliter. Pour nous, la ville c’est aussi l’emploi. Il faut réconcilier le logement et les bureaux, deux impulsions majeures de la politique de la ville. Mais tout recommencer, tout démolir pour tout reconstruire n’est pas la solution. Il faut aussi revaloriser, rénover, accompagner la vie des actifs immobiliers, du patrimoine de chacun. C’est le sens de l’élargissement des activités aux services que nous avons mené au profit des utilisateurs et des investisseurs.
L’ensemble forme un tout, celui du premier acteur intégré de l’immobilier. Et, pour mieux diffuser notre capacité à accompagner le client tout au long de sa vie immobilière, nous allons converger vers une marque unique qui permettra une meilleure lisibilité de nos activités.
Notre modèle économique a été mis à l’épreuve en 2008. L’immobilier, plus que tout autre secteur d’activité, a été le premier à encaisser les chocs et c’est également un de ceux qui a pris les coups les plus durs. Pour la seule année 2008, le volume de nos réservations dans le logement a baissé de près de 40 %. Nous avons démontré que notre entreprise est solide, rentable et cohérente. Nous avons réussi à redresser notre chiffre d’affaires, au-dessus des prévisions, plus rapidement que d’autres. Au-delà de la solidité, nous avons démontré en plein choc économique, notre capacité à préserver nos taux de marge. Notre rentabilité, c’est la crédibilité de notre modèle économique, c’est aussi notre liberté d’action pour poursuivre notre développement. L’immobilier est devenu un secteur vital de l’économie. Le logement est la quatrième préoccupation des Français derrière l’emploi, le pouvoir d’achat et les retraites. Le Gouvernement l’a compris, il est mobilisé pour soutenir l’un des secteurs essentiels de l’économie. Tant en termes d’emplois que de croissance.
Notre bilan est solide, nous sommes totalement désendettés, prêts à faire face à nos défis. Mais, pour ancrer notre entreprise dans le futur, il faut être en mesure de répondre aux préoccupations à venir. Avant de se poser la question de savoir s’il faut des logements économes en énergie, essayons au moins de loger l’ensemble de la population plutôt que de déplorer la paupérisation progressive des conditions de logement. Pour loger, il faut construire, et pour construire, il faut accepter la densité qui permet à tous d’accéder aux services de la ville (éducation, culture, transports). Le développement durable ne doit pas être un frein, il doit être un accélérateur, un vecteur d’innovation et de partage.
Il faut également mettre un terme à cette séparation arbitraire du public et du privé. Nous sommes des militants du public-privé. Nous avons également montré que ce chemin était possible. Notre récent engagement dans le projet du Grand Paris en témoigne. Nous avons déjà avancé des solutions concrètes telles que les tours de logement « Habiter le Ciel », qui permettent d’éviter l’étalement urbain et de proposer des alternatives résidentielles aux primo-accédants. Nous traitons ces questions avec pragmatisme. Nous nous efforçons d’avoir une approche innovante de l’immobilier, nous n’improvisons pas nos approches de développement durable, nous les élaborons avec une vision de moyen terme, nous le devons aux générations futures.
Nexity a été créé il y a tout juste 10 ans. C’est une entreprise jeune, dynamique. Nos équipes ont du souffle. Une partie des dirigeants sont là depuis l’origine, certains travaillaient même dans les structures qui ont permis la naissance de notre entreprise. Ces entrepreneurs expérimentés côtoient des jeunes dirigeants qui ont soif de changement, de remise en question des certitudes. C’est cette équipe qui est aux commandes de Nexity dans chacun des pôles métiers et des services transversaux. Nous avons engagé des programmes de formation ambitieux pour chaque corps de métier, une université pour mieux accompagner nos managers. Nous avons aussi développé une politique de participation pour favoriser l’actionnariat salarié, nos équipes sont totalement impliquées car c’est leur entreprise qu’elles défendent et font avancer chaque jour.
Notre histoire est jeune, mais nous la partageons tous. Nous croyons à notre capacité à influer sur le cours des choses, ensemble. Nous savons hélas que nous ne réussirons pas tout, mais nous essayons sans relâche d’améliorer ce que nous réalisons. C’est probablement notre fierté. Nous devrions vous raconter de grandes visions stratégiques, nous préférons vous apporter des solutions concrètes. Car notre champ d’action, c’est l’endroit où nous vivons, où nous travaillons. La ville, le lieu où vivent quatre Français sur cinq. Nous couvrons tout le territoire français. Notre déploiement européen est engagé.
Nous sommes en responsabilité pour agir en conjuguant les impératifs de court terme à notre croissance à long terme pour devenir, en Europe, un acteur immobilier unique.
Alain Dinin, Président-directeur général